Les erreurs que j'ai commises en tant que responsable juridique (et comment les éviter)

Le leadership juridique interne a un rôle essentiel à jouer pour que les équipes juridiques aient un impact positif au sein de l'entreprise. Mais assumer un rôle de leader peut être plus difficile que vous ne le pensez. Et, soyons honnêtes, la plupart d'entre nous n'aiment pas s'attarder sur leurs erreurs. Mais apprendre des moments où nous n'avons pas donné le meilleur de nous-mêmes est une ressource extrêmement précieuse pour devenir meilleur. Mark Kahn est un avocat incroyablement expérimenté, qui a travaillé en interne pour des entreprises comme WhatsApp, Yahoo et Segment. Ayant assumé d'importants rôles de direction au cours de sa carrière, Mark n'est pas étranger aux défis que représentent les responsabilités de direction. En fait, Mark a un point de vue très rafraîchissant sur ses expériences passées. Dans la conversation d'aujourd'hui, il partage ouvertement les erreurs qu'il a commises en tant que leader juridique - ainsi que la façon dont il les a surmontées - et s'est épanoui dans ses rôles futurs.
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Mark Kahn est juriste tech avec plus de deux décennies d'expérience. Deputy General Counsel de WhatsApp, il a ensuite dirigé la fonction juridique de Segment comme General Counsel et VP of Policy, pilotant l'acquisition par Twilio pour 3,2 milliards de dollars. Diplômé de Berkeley Law, il exerce aujourd'hui chez Protégé Search et a cofondé les Oakland Ballers. Il intervient au Silicon Valley In-House Counsel Summit sur l'éthique et le scaling juridique dans les entreprises tech.
