Errores que cometí como líder jurídico y cómo evitarlos
El liderazgo jurídico interno desempeña un papel esencial para que los equipos generen un impacto positivo en la empresa. Sin embargo, asumir responsabilidades de liderazgo puede ser más difícil de lo que parece. Aprender de las ocasiones en las que no rendimos al máximo es una herramienta muy valiosa para mejorar. Mark Kahn, abogado con amplia experiencia en empresas como WhatsApp, Yahoo y Segment, comparte con franqueza los errores que cometió como líder jurídico, cómo los superó y cómo esas lecciones le ayudaron a prosperar en funciones posteriores.
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Mark Kahn es un abogado tecnológico con más de dos décadas de experiencia. Como Consejero General Adjunto de WhatsApp, luego dirigió la función legal de Segment como Consejero General y Vicepresidente de Políticas, dirigiendo la adquisición de Twilio por 3.200 millones de dólares. Graduado en Derecho de Berkeley, ahora trabaja en Protégé Search y cofundó los Oakland Ballers. Habla en la Cumbre de abogados internos de Silicon Valley sobre ética y escalamiento legal en las empresas de tecnología.
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