Estamos encantados de haber colaborado en este artículo con Pierre Landy, mentor ejecutivo de líderes legales y ex-GC en Yahoo, Ledger y The Walt Disney Company. Para obtener más información sobre Pierre, consulte su Legal Spotlight aquí.
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¡Hablemos del poder de la Fuerza! ¿Qué quiero decir con esto? ¡Nuestros puntos fuertes, por supuesto! Esto es lo primero en lo que trabajo con cada nuevo aprendiz (me gusta considerarme una especie de Maestro Jedi...).
Empecemos desde el principio (es un muy buen lugar para empezar... 🙂).
Hay dos tipos de liderazgo. En primer lugar, está el liderazgo del siglo XXI y luego está el liderazgo del siglo XX. En el siglo XX, la gestión era en gran medida un enfoque de arriba hacia abajo. Los gerentes crearían planes de desarrollo sobre todo lo que estaba mal en sus equipos (¡incluido lo que estaba "mal" en los miembros de su equipo!). En aquel entonces, los gerentes instruían a sus equipos, sin flexibilidad, sobre cómo se debía hacer todo.
En el siglo XXI, afortunadamente, hemos pasado de gerentes a líderes, ¡dando la vuelta al enfoque del siglo XX! Ahora, las personas se contratan en función de sus puntos fuertes y de lo que pueden aportar a un puesto. Con esas bases, le corresponde al líder mostrarle a su equipo la montaña que deben escalar, dándoles una meta a la que aspirar. Por encima de todo, los líderes ahora dejan que su equipo decida cómo alcanzarán este objetivo.
Dicho esto, para abordar esa montaña, es esencial conocer y comprender sus fortalezas. Es un poco como recibir un montón de herramientas (por ejemplo, un piolet, un pico, cuerdas y un sable láser). ¿Cuáles deberías elegir para llegar a la cima? Comprender esto es esencial para identificar cómo escalarás esa montaña.
Te sugiero que comiences haciéndote las siguientes preguntas.
- ¿Qué tiene en mente tu "patrocinador"? ¿Cuál es su visión para la empresa y el departamento? ¿Qué objetivo están tratando de lograr? Tu patrocinador es la persona que tiene el poder de darte un aumento, reclutarte, mantenerte en su equipo (o no...).
- ¿Qué necesita tu patrocinador? ¿Qué habilidades o experiencia les ayudarán a conquistar esta montaña?
- ¿Cómo pueden tus fortalezas "coincidir" con el proyecto que tienen en mente y ayudarlos a alcanzar sus objetivos?
Lo primero es lo primero. Lo que debes entender es que no puedes cambiar tus fortalezas. Un mentor ejecutivo con el que solía trabajar dijo: "una rosa puede convertirse en una rosa mejor, pero nunca será un narciso". Tienes que ser quien eres y no desperdiciar tu energía intentando convertirte en otra persona. Tu objetivo debe ser una mejor versión de ti mismo.
Seamos claros. No te doy permiso para ignorar tus defectos o debilidades. Al contrario, deberías conocerlos absolutamente. Simplemente hay que saber gestionarlos, en lugar de corregirlos. Entonces, si bien debemos centrarnos en nuestras fortalezas, debemos prestar la debida atención a gestionar nuestras habilidades más débiles.
Por ejemplo, es una buena práctica rodearse de personas que son mejores que usted en sus áreas más débiles. Hacerlo le permitirá concentrarse mejor en aquello en lo que eres excelente (¡todos ganan!). No olvidemos que está completamente bien contratar líderes con áreas de especialización que sean de mayor rango que usted si van a rendir mejor que usted.
Tu trabajo como líder ciertamente no es ser un experto en todas las cosas (¡eso sería imposible!). Su trabajo como líder es concentrarse en hacer crecer el negocio del mañana mientras su equipo maneja el de hoy. Por lo tanto, contar con expertos (en las áreas en las que no te sientes tan cómodo) es una estrategia efectiva para lograrlo.
Ahora bien, entiendo que contratar a personas que son "mejores" que tú en ciertas áreas puede hacerte sentir un poco inadecuado al principio; después de todo, ¡no es así como hemos sido programados para pensar! Recuerda cuando eras estudiante de secundaria y les llevaste tu boleta de calificaciones a tus padres y descubrieron que tenías un "bajo rendimiento" en algunas materias. ¿Cuál fue su respuesta? Probablemente "¡Démosle a Pierre más tutorías de cálculo!", ¿verdad?
En lugar de felicitar a los niños por todas las áreas en las que eran excepcionales, se dedicó tiempo a tratar de corregir las áreas en las que tenían debilidades. Créame cuando digo que esta estrategia tiene muy pocas posibilidades de tener éxito, ¡ya sea en la escuela o en el lugar de trabajo!
Entonces, ¿cómo descubres tus fortalezas?
Bueno, en realidad es bastante fácil y hay muchas maneras de hacerlo. ¿Mi primera opción? Una prueba en línea “Strength Finder”.
Esta prueba no es nueva de ninguna manera y aún así la encuentro bastante sorprendente. Le permitirá identificar sus cinco fortalezas principales. Para interpretar estas fortalezas de manera significativa, recomiendo leer StrengthsFinder 2.0 (Descubra sus CliftonStrengths). Esto tampoco es nuevo, pero sigue siendo muy relevante y funciona muy bien.
Por ejemplo, a aquellos que me conocen, no les sorprenderá saber que mi fortaleza número uno fue la positividad. Sin embargo, tenga cuidado, ya que cada fortaleza tiene sus contrapartes defectuosas que requieren gestión. Por ejemplo, si eres muy positivo en términos de positividad, es posible que veas las cosas con lentes color de rosa, omitiendo cuestiones críticas que deben resolverse.
Esta prueba es solo la base para ayudarle a comprender sus fortalezas. No puede resumir quién eres en esencia. Por lo tanto, debe completarse junto con un análisis adicional.
Así que, además de la prueba, aquí tienes algunas ideas adicionales que te ayudarán a comprender tus puntos fuertes.
La prueba de energía
Por la mañana, cuando llegas al trabajo, ¿qué te emociona? ¿Cuáles son los primeros correos electrónicos en los que trabaja? ¿Qué es lo primero que haces al llegar a la oficina? Lo más probable es que esas cosas que haces con mucha naturalidad también sean tus puntos fuertes.
El contrato renovable de seis meses
Imagina que tienes un contrato de 6 meses (en lugar de uno indefinido). Cada 6 meses deberás explicarle a tu “sponsor” por qué debería mantenerte en la empresa. Es probable que tus puntos fuertes sean los primeros en surgir en esa conversación.
El ascensor Burj-Khalifa
Imagina que subes en el ascensor hasta la cima de la torre más alta del mundo. Estás atrapado con una sola persona más que resulta ser tu director ejecutivo (eek). Estás atrapado durante al menos 2 minutos (aunque en realidad, ¡se necesitan exactamente 1 minuto y 22 segundos para llegar al piso 150 del Burj-Khalifa!). ¿Qué le vas a decir durante esos dos minutos? Tienes dos minutos para explicar tu rol y el valor que agregas. Quizás estés tratando de persuadirlos para que te den ese ascenso con el que has estado soñando. Una vez más, probablemente sean tus puntos fuertes los que naturalmente expondrás.
Un amigo de confianza
Simplemente puedes preguntarle a las personas en las que confías a tu alrededor; sus asociados, su mejor amigo, personas con las que ha trabajado antes, etc. Pregúnteles: "¿En qué (aspectos de mi trabajo) soy bueno?". Es importante preguntar solo a las personas que respetas, de lo contrario, su respuesta no tendrá mucho impacto.
En resumen, en lugar de seguir devanándote los sesos sobre en qué eres malo, busca las áreas en las que sobresales y, lo más importante, ¡concéntrate en ellas!
¡Esto es lo que hice cuando estaba en Yahoo! Mi fuerza bruta era la positividad, pero también soy relator y organizador, ¡todas las cuales son cualidades de liderazgo que han demostrado ser particularmente útiles en mi carrera! Mi carrera tomó un giro muy diferente (para mejor) una vez que decidí centrarme en mis puntos fuertes.
Así que, conoce tus puntos fuertes, trabaja en ellos, ponlos en valor y verás el auge de tu carrera.
¡Que la fuerza te acompañe!
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