5 preguntas para comunicar su estilo de liderazgo para el éxito del equipo legal

Estamos encantados de haber colaborado en este artículo con Pierre Landy, mentor ejecutivo de líderes legales y ex-GC en Yahoo, Ledger y The Walt Disney Company. Para obtener más información sobre Pierre, consulte su Legal Spotlight aquí.

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Puede parecer obvio, pero cuando asume un nuevo puesto o comienza a trabajar con un nuevo equipo, lo primero que debe hacer es presentarse. Lo sé, “claro”, ¿verdad?

Por supuesto, no me refiero solo a presentar tu biografía y tus antecedentes. No, me refiero a explicar tu estilo de comunicación y cómo funcionas como líder. Se trata de comunicar esto a todo el equipo de una manera que lo comprendan y puedan trabajar con él.

Todos los grandes líderes tienen esto en común; se toman el tiempo para comunicar su estilo de liderazgo desde el principio.

En este blog, te daré algunos consejos muy simples sobre cómo tener éxito en este primer paso crucial al unirte o liderar un nuevo equipo. ¡Vamos a sumergirnos!

Ser líder es un poco como ser director de orquesta. No sale música de la batuta y tienes poco impacto sin tu orquesta. Sin embargo, sin un director y su batuta no hay música armoniosa. Entonces, para crear algo hermoso sin problemas, una orquesta necesita un director tanto como un director necesita una orquesta.

Continuemos con esta analogía. El director (o líder legal) se asegurará de que el piano del Compliance no suene demasiado bajo en comparación con las trompetas del Derecho de Propiedad Intelectual o el triángulo del Derecho Corporativo. Para ser armoniosa, la sinfonía legal necesita un verdadero director que sea capaz de articular claramente la sinfonía que desea tocar y cómo quiere que se interprete.

Imagine a 80 músicos de una orquesta tocando al mismo tiempo sin la guía de un director... Un verdadero placer para los oídos... 

Por eso los líderes legales deben establecer el contexto en el que su equipo actuará. operar.

En lugar de dejar que el equipo pase semanas o incluso meses tratando de descubrir qué es importante para su nuevo líder, los grandes líderes legales brindan a sus equipos las pautas para operar desde el principio.

Bien, entonces, ¿cómo procedemos? Creo que el método más eficaz y sencillo consiste en responder y comunicar las siguientes cinco preguntas: 

1. Lo haré - las cosas que haré por ti 
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2. No lo haré - las cosas que no haré por ti 
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3. Lo que debes hacer - las cosas que hacer conmigo
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4. Lo que no se debe hacer: las cosas que no debes hacer conmigo 
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5. Cómo comunicarte conmigo

Se trata de brindarle a tu equipo el conocimiento que necesita para trabajar contigo de la mejor manera posible. Por ejemplo, ¡soy un fanático del control! He luchado mucho con esta tendencia y todavía estoy trabajando en ello... Así que le digo esto a mi equipo desde el primer día y les comunico lo que funciona para mí y cómo pueden manejar mejor el trabajo con un fanático del control. Para mí es sencillo: ¡necesito estar tranquilo! Cuando envío un mensaje, me gusta recibir un "yo me encargo" o un "pulgar arriba".

Consejo 1: sé honesto

El error más común al presentar tu estilo de liderazgo es describirte como el líder que aspiras a ser en lugar del que eres. A menudo describimos un perfil de liderazgo que se parece a los que leemos en libros o artículos que nos dicen cómo ser "el mejor gerente de todos los tiempos" en lugar de describirnos honestamente como somos ahora.

No estoy particularmente orgulloso de decir que soy un fanático del control, pero es un hecho, ¡lo soy! Lo mejor que puedo hacer es decirlo y, sobre todo, explicar cómo manejo este aspecto de mi estilo de liderazgo. ¡Después de 25 años liderando equipos, mi obsesión por el control se ha convertido en un obstáculo mucho menor!

Consejo 2: sé claro desde el principio‍

Al unirte o liderar un nuevo equipo, debes dejar las cosas claras desde el principio. Créame, ¡le ahorrará mucho tiempo en el futuro!

Hacer esto usando las cinco preguntas anteriores es realmente muy simple. Sólo tienes que dar ejemplos concretos. A continuación se muestran algunos ejemplos.

Lo haré: "Estoy lleno de energía a las 8 a. m., por lo que probablemente recibirás muchos correos electrónicos míos temprano en la mañana. Sin embargo, ten en cuenta que no espero que los respondas de inmediato". 

Otro ejemplo: "Normalmente hablo muy rápido, así que no dudes en detenerme y decirme si estoy hablando demasiado rápido para ti".

Lo que no debes hacer: "No toleraré ningún tipo de discriminación en mi equipo".

Otro ejemplo: "No te controlaré durante el día, pero nunca me perderé una fecha límite de negocios porque no puedo soportar escuchar que un miembro de mi equipo no hizo su trabajo".

Al establecer tus expectativas y lo que tu equipo puede esperar de ti desde el principio, ahorrarás mucho tiempo (¡créame!). Así que equipe a su equipo con el conocimiento que necesita para comunicarse y colaborar de manera más fluida. 

¿Necesita recibir copia de todos los correos electrónicos relacionados con el director ejecutivo? Luego, dilo y ofrece una explicación para que tu equipo pueda entender por qué tienen que hacer ciertas cosas.

Pregúntate "¿por qué es esto importante para mí?". En este ejemplo, tal vez se deba a que, como director jurídico, usted reporta directamente al director ejecutivo. No querrás que te tomen por sorpresa cuando el director ejecutivo mencione algo que tu equipo no te ha contado. Este marco le permite especificar lo que quiere saber y cómo quiere escucharlo.

Consejo 3: dé voz a su equipo

Es esencial tomarse el tiempo para comunicar su estilo de liderazgo, así como sus consecuencias y sus aspectos positivos y negativos.

También es importante invitar a los miembros de su equipo a hacer preguntas para aclarar cualquier cosa que sea poco claro. Asegúrese de ser abierto, honesto y sin prejuicios. Haga que su equipo se sienta cómodo para que puedan hacer preguntas y buscar claridad cuando sea necesario. 

Esto no es una dictadura, así que asegúrese de investigar también el estilo de trabajo de los miembros de su equipo. Para ello, te recomiendo que hagas el ejercicio al revés, pidiendo a los miembros de tu equipo que expliquen cómo les gusta trabajar. ¿Cuál es su patrón de trabajo preferido? ¿Cuáles son sus cosas que les molestan en la oficina? ¿Qué los motiva?

Como puedes ver, al aclarar todo desde el principio, puedes evitar malentendidos en el futuro y, con suerte, ¡evitar dramas! 

Entonces, ¿cuál es tu estilo de liderazgo? Intente responder estas cinco preguntas. ¿Está claro para usted y, lo que es más importante, para su equipo?