Enfoque legal: Yolaine Tranchevent, directora legal de CybelAngel

CybelAngel es la startup que protege a las empresas contra los riesgos digitales detectando las amenazas a las que se enfrentan.

Fundada en 2013, la empresa, que acaba de incorporarse al índice Next 40, ya ha recaudado 52 millones de euros, ha contratado a 120 empleados y tiene cuatro oficinas en París, Londres, Nueva York y Boston.

Obviamente, queríamos reunirnos con Yolaine Tranchevent, directora legal de CybelAngel, para comprender desde adentro cómo es el departamento legal de una ampliación de hipercrecimiento.

En este foco podrás entender cuáles han sido sus prioridades desde que asumió su cargo hace tres años. Yolaine recuerda su función, la organización de su equipo y comparte su visión de la profesión jurídica: apoyar el negocio.

Hola Yolaine, y gracias por aceptar nuestra invitación.

Antes que nada, ¿puedes presentarte? ¿Cuál es su experiencia?

Inicialmente comencé a estudiar derecho con la idea de convertirme en comisario de policía. No encontré el tema particularmente animado, pero tuve la suerte de comenzar mi carrera en un bufete de abogados y conocer a un abogado extremadamente brillante e inspirador que me enseñó el gusto por el derecho. Luego pasé a trabajar en dos departamentos jurídicos de grupos líderes en logística y cadena de suministro.

Empezaste tu carrera en grandes grupos. ¿Por qué decidiste unirte a una empresa como CybelAngel?

Había estado trabajando en estos dos grupos durante más de ocho años y los procesos legales, aunque aún deben evolucionar, todavía estaban bien establecidos. Podría haber sido un consuelo quedarme con lo que ya estaba implementado, pero buscaba un desafío mayor. Además, en las empresas más grandes existe una fuerte tendencia a que los abogados estén compartimentados en áreas de especialización específicas, mientras que yo quería seguir desarrollando y haciendo uso de mis habilidades generalistas.

Admito que no conocía a CybelAngel antes de unirme al equipo. Pero me atrajo el proyecto de la empresa y la energía de sus fundadores. Un intercambio con mi futuro director de operaciones en CyberAngel facilitó la decisión: debido a su experiencia, era sensible a las cuestiones legales y me sugirió que comenzara con él desde cero para establecer y desarrollar una estrategia global y construir un equipo legal. Esto también fue una gran ventaja en mi decisión: sentí claramente que el departamento jurídico no era percibido como una "verruga" en su concepción, sino como un verdadero polo de competencia adjunto al negocio.

¡Parece que ha tomado la decisión correcta! ¿Puedes contarnos sobre tu papel en la empresa?

Lo que hago hoy es bastante diferente a cuando comencé en CybelAngel. Al principio trabajaba solo, por lo que me centraba principalmente en la captación de clientes. A medida que el equipo crecía, asumí más cuestiones corporativas y estratégicas. En retrospectiva, me doy cuenta de que era importante mantener un pie en el campo para tener una buena visión operativa de dónde se encuentra el producto y asegurar la coherencia general, así como garantizar que seguimos cumpliendo con las expectativas y necesidades.

Hablando del equipo, ¿puede presentarnos a nosotros y a su organización dentro del departamento legal?

Por el momento, el equipo cuenta con dos perfiles senior que están más orientados a datos de contrato - IP. Los archivos están divididos por área geográfica: uno de ellos tiene su sede en Nueva York y cubre esta área además del Reino Unido y los países nórdicos y el otro tiene su sede en París y cubre el resto del mundo. Ahora estoy a cargo de los asuntos corporativos para todas las estructuras y asuntos de estrategia general. Trabajamos y pensamos juntos sobre cuestiones de proceso.

A menudo hablamos de la posición de los abogados en la empresa. ¿Cuál es su puesto hoy?

Reporte al director de operaciones de CybelAngel. También le reportan los departamentos financiero y de recursos humanos. Nos representa en el comité de dirección. Sé que hay debates sobre la pertinencia de formar parte del COMEX. Para mí no es un caballo de batalla, ya que nuestras funciones y cuestiones están muy bien representadas a través de él. Quizás la evolución de la sociedad algún día nos lleve a repensar las cosas.

¿Qué lugar se le da a las cuestiones legales en una ampliación de Next40 como CybelAngel?

Claramente, hay un nivel de expectativas bastante alto por parte de los directivos y también de los equipos. Cuando hablamos de “escala”, no nos limitamos a las ventas sino también a la evolución del producto y al marco legal en el que puede o no evolucionar.

En CybelAngel, estamos al tanto de casi todos los proyectos, sea cual sea su nivel. Los equipos de toda la empresa nos ven como "socios comerciales", lo cual es muy agradable desde un punto de vista dinámico y humano, ¡y sobre todo hace que las cosas sean productivas!

Qué suerte... ¡Creo que pondrás celosas a algunas personas! ¿Cuáles han sido los principales proyectos que habéis llevado a cabo durante los últimos tres años?

Creo que el proyecto más grande ha sido implementar toda la documentación legal contractual que sea "inteligente" tanto en términos de contenido como de forma para nuestros clientes. Cuando vendemos un servicio de ciberseguridad, los abogados suelen pensar "OK, es un servicio SaaS". Esto no es cierto porque es sólo una parte del servicio. Entonces tuvimos que repensar la documentación para que pudieran entenderla, garantizando al mismo tiempo que nuestros intereses estuvieran protegidos y que las áreas de riesgo estuvieran seguras. Además, el desafío adicional es que toda esta documentación sea relevante para los clientes en todos los rincones del mundo y que encaje con el proceso de ventas con la mayor precisión posible.

Sí, puedo imaginar la magnitud de la tarea. Se suele decir que la profesión jurídica está evolucionando. ¿Ves esto también a tu nivel?

No sé si podemos hablar de evolución. Personalmente, encuentro que existe una diversidad muy amplia de perfiles, especialmente en términos de habilidades, y que en la práctica es difícil contratar perfiles tanto técnicos como empresariales. Sueles ver gente con grandes títulos, pero cuando rascas la superficie, es relativamente vacío.

Cada vez se habla más de la digitalización de la función jurídica. ¿Cuál es su opinión sobre el desarrollo de la tecnología jurídica en Francia?

Creo que, en general, se trata de herramientas muy útiles en este objetivo de escala. No hay duda de que su uso contribuye a mejorar el rendimiento del equipo jurídico.

Son aún más útiles cuando permiten elaborar estadísticas y cuantificar la exposición al riesgo X o Y, por ejemplo. Además, tienen mucho más sentido cuando el equipo jurídico está disperso en diferentes países.

¿Cómo se entrena a diario?

Desde hace más de dos años, tengo un espacio de 1,5 horas en mi agenda para estar al tanto de las novedades jurídicas, ya sea a través de blogs institucionales, boletines informativos de empresas o mis propias investigaciones. También le pido a la gente de mi equipo que haga lo mismo y compartimos información entre nosotros.

Luego, como mucha gente, me apunto a cursos de formación remunerados sobre los temas que me interesan.

Y fuera del trabajo, ¿dónde podemos encontrarte?

Antes del Covid te lo habría dicho en un bar o en un restaurante pero ahora estoy principalmente en casa de mi mejor amigo... la tienda de vinos 😉. Elimino mis excesos los fines de semana corriendo detrás de mis binoculares en el Parque Monceau.

¡Y sí, por desgracia! ¿Tendrías una última palabra para los abogados que leen el blog de Tomorro?

Tiendo a creer que el "buen" abogado tiene un lado muy artístico y creativo, así que no lo dudes, ¡anímate, propone cosas e intenta innovar!