Llega un momento en la carrera de todo abogado en el que reflexiona sobre qué camino tomar. A menudo se piensa que las rutas son de práctica privada o internas. Sin embargo, cuando trabaja internamente, también hay más opciones para trabajar con empresas, desde grandes corporaciones hasta pequeñas empresas emergentes.
Habiendo pasado de la práctica privada a la empresa interna en PayPal y ahora trabajando como asesora general en la creciente empresa de juegos Voodoo, Senay Gurel tiene algunos conocimientos valiosos sobre el panorama legal.
No solo tiene gusto por diversos entornos legales, sino que Senay también tiene una valiosa experiencia con tecnología legal y con asuntos legales. en capacidad de liderazgo.
Con esto en mente, estuvimos encantados de hablar con Senay sobre su experiencia y sus ideas sobre cómo tener éxito internamente.
¡Hola Senay! Es un placer hablar contigo.
¿Podrías presentarte y contarnos un poco sobre tus antecedentes?
Seguro. Después de mis estudios, dediqué un tiempo a trabajar como abogado de fusiones y adquisiciones en acuerdos de tipo capital privado. Luego, como hacen muchos, comencé a reflexionar sobre hacia dónde quería ir y si ésta era la carrera que realmente quería para mí.
Disfruté mucho siendo abogado pero siempre sentí una ligera frustración empresarial. Era como cuando terminas de leer un cuento a los niños y te siguen preguntando “¿qué pasó después?”. Así es como me sentí: quería ser una parte más importante del viaje, ver el ciclo completo de principio a fin y ser un verdadero tomador de decisiones. Cuando eres abogado, no estás ahí para decidir, estás ahí para asesorar.
Siempre tuve esta frustración y luego se presentó una oportunidad en PayPal. En ese momento, no entendía realmente qué estaba haciendo PayPal, pero conocí al equipo y supe que tenía que ser parte de él. Pasé poco menos de una década en PayPal desempeñando diversos roles, principalmente enfocados en construir y ejecutar el caso comercial para que PayPal ingrese a los países emergentes.
Me lo pasé genial, pero cuando llegué a más de 130 países en mi cartera de responsabilidades, sentí que necesitaba algo nuevo. Luego, nuevamente por una cuestión de karma y oportunidad, me propusieron un puesto en el que tenía exactamente el mismo sentimiento que tenía hacia PayPal: ¡como amor a primera vista!
Fue entonces cuando me uní a Voodoo. No era un jugador, pero la inteligencia del modelo de negocio compensó mi falta de comprensión del producto en ese momento. Han pasado menos de tres años y nunca hay un día aburrido.
Los juegos deben ser un espacio interesante. ¿Cómo es trabajar en el departamento legal de Voodoo?
Los departamentos legales tienden a reflejar las necesidades del negocio, por lo que comenzamos de una manera muy humilde solo conmigo. Cuanto más crecimos, más necesidades teníamos, por lo que comenzamos a desarrollar un equipo legal muy reducido. Esto es muy importante para mí para que tengamos una propiedad muy clara de las diferentes tareas y para garantizar que los clientes y socios internos sepan exactamente a quién dirigirse para diferentes tipos de solicitudes.
También diría que hay un ADN común en el equipo: todos ellos son abogados y han hecho el cambio a la empresa internamente, la mayoría de ellos por primera vez en Voodoo. Todos proceden de entornos muy diversos (¡en promedio, una persona tiene dos o más nacionalidades!). A todos ellos les apasiona el negocio y tenemos una relación y una forma de trabajar muy sólida e integrada con los clientes internos.
En términos del trabajo real, tenemos tres departamentos diferentes. Nuestro negocio principal es la publicación, por lo que involucra aspectos relacionados con contratos, propiedad intelectual y, a veces, litigios. Luego tenemos la tecnología de privacidad, que es esencialmente nuestro DPO que hemos interiorizado. Por último, tenemos un departamento de fusiones y adquisiciones, ya que tenemos la suerte de realizar una gran cantidad de adquisiciones.
¡Vaya, parece que están sucediendo muchas cosas!
Sí, hemos logrado seguir siendo un equipo bastante pequeño para la cantidad de proyectos que tenemos. Obviamente, externalizamos parte del trabajo, pero nunca por completo. Nos gusta estar al tanto de lo que sucede, por lo que gestionamos nuestros recursos humanos de manera inteligente. En lugar de contratar a mucha más gente, prefiero tener a la gente adecuada que dedique tiempo a las cosas adecuadas.
También puedes obtener ayuda de herramientas inteligentes para agilizar el trabajo, y Tomorro es un buen ejemplo de ello. Sus políticas también pueden ayudarle a mantenerse eficiente. Nos gusta utilizar nuestro apetito por el riesgo para priorizar el trabajo. ¿Es realmente algo en lo que tenemos que dedicar nuestro tiempo? ¿Existe una mejor manera de utilizar nuestros recursos? ¿Dónde agregamos valor realmente?
¿Cómo es el ambiente de trabajo en una empresa de juegos de rápido crecimiento?
Tenemos una cultura muy muy sólida. Tenemos valores sólidos que fomentan la propiedad, el liderazgo, la singularidad y la humanidad. Es una cultura audaz de la que estoy orgulloso. También hay mucha creatividad en nuestro sector, por lo que es importante una cultura que la estimule.
Y pasaste casi 8 años en PayPal. ¿Cómo varía el departamento jurídico de una gran empresa como PayPal en comparación con una empresa con alrededor de 400 empleados?
Creo que el departamento jurídico siempre refleja el espíritu y la filosofía del negocio. Hay que tener un sentido de la cultura e identificar el apetito por el riesgo. En Voodoo, y me imagino que en las ampliaciones en general, eres más empírico y pragmático. Está en el ADN de la empresa probar cosas nuevas, por eso estamos innovando mucho.
También somos muy ágiles, mientras que las empresas más maduras tienen procesos de toma de decisiones más largos y complejos. En Voodoo, la toma de decisiones está más descentralizada para que podamos avanzar o reajustar las cosas rápidamente. Esto impulsa la eficiencia pero también crea espacio para la innovación.
¿Parece que el departamento legal es en gran medida parte del negocio en general?
Exactamente. Soy parte del equipo de liderazgo y, afortunadamente, el equipo legal es visto como un facilitador de negocios en Voodoo. Creo que es esencial tener una presencia legal en el equipo de liderazgo, ya que el departamento jurídico tiende a verlo todo: es el punto de entrada y salida para la mayoría de los temas. Dicho esto, no soy abogado cuando estoy en la mesa de liderazgo; Soy un líder con gran conocimiento de los asuntos legales.
Lo legal es ahora parte de la cultura en Voodoo, pero la idea de que lo legal es un cuello de botella es definitivamente algo que, desafortunadamente, todavía prevalece en muchas empresas. Está muy desactualizado y no ofrece ningún beneficio. Cuanto más diverso sea tu equipo de liderazgo, mejor.
¡Definitivamente! ¿Hay ciertas habilidades que los abogados tendrían que perfeccionar para asumir un rol de liderazgo?
Una habilidad que no vemos lo suficiente es escuchar. En las reuniones, tendemos a valorar la voz más fuerte por encima de la respuesta más reflexiva. Cuando escuchas, aprendes, y esto tiene un valor real.
Eso es cierto. Mencionaste que actualmente también estás trabajando en un entorno realmente creativo. ¿Podría contarnos un poco más sobre esto y su opinión sobre la creatividad y lo legal en general, por favor?
Buena pregunta. La gente tiende a pensar que lo legal se trata básicamente de aplicar reglas, pero creo que está lejos de serlo. Se trata de hacer que las cosas sucedan. Las reglas son una herramienta que estás utilizando para que esto suceda, pero el resto es resolver problemas. Soy un jugador de ajedrez y veo lo legal interno como el ajedrez: tienes todos los elementos, pero tienes que encontrar una estrategia para ganar.
Entonces, para mí, la creatividad es probablemente una de las pocas cualidades que no puedes aprender (aunque sí puedes estimularla). Cuando contrato a alguien, trato de evaluar si tiene esa mentalidad de hacker que no necesariamente se puede enseñar. La mentalidad hacker es la capacidad de encontrar una solución en cualquier contexto.
¡Me encanta! Hablando en términos más generales, ¿cuáles cree que son los mayores desafíos que enfrentan los profesionales legales internos en este momento?
Creo que lo más difícil para los abogados internos, especialmente para aquellos que están cambiando de la práctica privada a la interna, es la capacidad de evaluar el riesgo y tomar decisiones basadas en esto. Necesitas sentirte cómodo estando incómodo. Al principio, resulta incómodo porque nunca tendrás todos los elementos que te gustaría, pero es algo a lo que te acostumbras con la experiencia. Aprendes a tomar las mejores decisiones que puedas con la información que tienes. A veces puedes fracasar, pero está bien: en el fracaso se aprende.
Además, la conexión legal con el negocio también es muy importante, especialmente en entornos de ritmo rápido como los de ampliación. Realmente es necesario comprender el modelo de negocio, así como las tendencias emergentes y cómo podemos abordarlas. Por ejemplo, si hay nueva legislación, en lugar de verla como una molestia, deberíamos pensar en cómo podemos crear una oportunidad a partir de ella.
Esa es una excelente manera de verlo. Y para terminar, ¡no está de más mencionar la transformación digital! ¿Cuál es su opinión sobre el papel de la tecnología legal?
Es esencial. También me alegra ver que más empresas entran en escena. Anteriormente, solo existían los grandes actores, pero, con tal variedad de clientes potenciales, están llegando más competidores para atender las diversas demandas del mercado. Realmente aprecio el hecho de que con retadores como Tomorro puedas tener una relación que no tienes con las grandes soluciones anónimas. Este es un buen ejemplo de competencia al servicio del mercado.
Entonces, para mí, la tecnología legal es una tendencia muy bienvenida y creo que estamos solo en el comienzo.
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