¿Qué habilidades son importantes para prosperar en el entorno legal interno actual?
A medida que la industria tecnológica continúa en auge y los negocios avanzan más rápido que nunca, los equipos legales ahora necesitan algo más que experiencia legal.
Con más de dos décadas de trabajo interno en empresas de tecnología, así como experiencia como asesor externo, estuvimos encantados de hablar con el experimentado Pierre Landy.
Pierre es un mentor ejecutivo de líderes legales y ex-GC en empresas como Yahoo, Ledger y The Walt Disney Company. En este centro de atención, comparte su experiencia, conocimientos sobre la profesión y reflexiones sobre el papel del sector jurídico dentro del negocio.
¡Gracias por hablar con nosotros, Pierre! ¿Podrías presentarte y contarnos un poco sobre tu experiencia?
Claro. Tendré que remontarme bastante atrás para darte el contexto. Después de graduarme de la escuela secundaria en Francia, pasé un año estudiando en los Estados Unidos básicamente para aprender inglés. De regreso a Francia, fui a la universidad donde estudié derecho francés y estadounidense. Cuatro años más tarde, regresé a los EE. UU. para completar una pasantía en un bufete de abogados como parte de mi plan de estudios.
Después de esto, siempre quise trabajar en Disney (¡soy un entusiasta de Disney!), pero el único trabajo que pude encontrar fue vendiendo entradas en el parque temático de Disneyland París. Entonces, a pesar de mis cinco años de licenciatura en derecho, comencé a vender entradas. Afortunadamente, después de un año de hacer varias cosas dentro del Parque, tuve la oportunidad de pasar de Operaciones a Legal y terminé quedándome en Disney por alrededor de siete años.
En 1999, me mudé a Yahoo. ¡Al principio no tenía idea de este espacio! ¡No sabía nada sobre startups y ver gente usando pantalones cortos y sandalias en el trabajo era inusual para mí! Terminé quedándome aquí durante 15 años y me encantó. Fue una experiencia increíble y me ascendieron de Jefe de Francia a Consejero General Adjunto a cargo de la región EMEA. Esto significó que pasé de administrar a 3 personas a administrar a 50 personas, básicamente de la noche a la mañana, lo cual fue un gran esfuerzo en ese momento.
Cuando asumí este puesto, me ofrecieron un mentor ejecutivo para ayudarme durante este período de crecimiento. Entonces comencé a trabajar con una mujer llamada Sue Moore y ella fue simplemente increíble. Aquí es donde comenzó mi pasión por la tutoría.
Permanecí en Yahoo durante casi 16 años cuando, junto con algunos de mis compañeros, decidí crear AndCo Law con el objetivo de ofrecer servicios de asesoramiento externo con un enfoque de asesoramiento interno. Teníamos muchos clientes tecnológicos, uno de los cuales me pidió que me uniera a ellos para formar su equipo legal. Fue entonces cuando me uní a Ledger.
Cuando sentí que había creado un equipo legal eficaz (o algunos podrían llamarlo la "crisis de los 50"), decidí finalmente hacer lo que había querido hacer durante mucho tiempo: convertirme en mentor ejecutivo de la generación más joven de abogados.
¡Qué viaje! Y también cofundó la red French Lawyers in Tech, ¿verdad?
Sí. Audrey Déléris, una maravillosa cazatalentos jurídicos, y yo cofundamos la red FLIT (Abogados franceses en tecnología), que es una red de abogados internos. Hemos crecido a más de 300 miembros, desde nuevas empresas hasta grandes empresas, en aproximadamente dos años.
¿Por qué es importante para los abogados internos tener una comunidad de otros profesionales legales?
En primer lugar, creo que es importante que cualquiera tenga una red, sin importar en qué campo se encuentre. Tener una red amplía sus horizontes y le ayuda a cerrar contratos. Ayuda a enriquecerte y presenta oportunidades. Es clave tener una red y nutrirla.
Especialmente en la industria tecnológica, los abogados internos a menudo trabajan solos y no necesariamente tienen a nadie con quien hablar sobre asuntos legales. Una red es una forma de intercambiar ideas, recomendaciones, mejores prácticas y recursos. Es una comunidad de personas con ideas afines.
Suena genial. Y tiene más de dos décadas trabajando en equipos legales internos. ¿Cómo ha cambiado el ambiente interno durante este tiempo?
Bueno, cuando comencé, ¡ni siquiera había correo electrónico! ¡Nos comunicaríamos por fax! Es un poco surrealista pensar en ello ahora. Hay dos cambios principales que he visto a lo largo de los años.
El primero, la tecnología. La primera gran oportunidad aquí es, por supuesto, la tecnología jurídica. Actualmente existe una serie de herramientas que los departamentos jurídicos pueden utilizar por diversos motivos; desde la gestión de contratos hasta la gestión de presupuestos.
Dispones de soluciones como Simple Legal para gestionar tu presupuesto y Tomorro para gestionar contratos. Estas son herramientas increíbles que hacen su vida como abogado mucho más fácil. Sí, adoptar tecnología es un gran cambio y llevará tiempo, pero simplificará la legislación para mejor.
En eso, el segundo gran cambio es la simplificación legal; su enfoque, su jerga y la forma en que presenta las cosas. Este es un diseño legal. Es muy importante entender que cuando presentas cosas a la empresa, debes hacerlas fáciles de entender.
Entonces, junto con las cosas habituales que escuchas en términos de legalidad, convertirse en asesores confiables de sus directores ejecutivos y estar más orientados a los negocios, la tecnología legal y la simplificación legal son los dos cambios principales que he visto.
¿Cuáles crees que son los mayores desafíos que enfrentan los equipos legales internos? ¿Hoy?
En la industria tecnológica, y en Francia en particular, la línea jerárquica y el grupo empresarial al que 'pertenece' el departamento jurídico es un desafío. Por ejemplo, la industria tecnológica francesa todavía tiene una tendencia muy desafortunada a pensar que se debe tener un asesor general porque tal vez los inversores lo hayan solicitado. A menudo, no ven realmente la ventaja empresarial que ofrece.
Y por eso, existe una tendencia a creer, erróneamente, que tiene sentido que el GC informe al CFO. No tengo nada en contra de los CFO (¡al contrario!), pero normalmente saben muy poco sobre la ley y, por lo tanto, no tiene ningún valor que el Departamento Jurídico esté agrupado con el de Finanzas. Estados Unidos y el Reino Unido son más maduros en este sentido.
Otro desafío es que a menudo, mientras que Recursos Humanos y Finanzas suelen ser parte del equipo de liderazgo, el Departamento Jurídico no lo es. Las reuniones donde se deciden negocios y estrategias no incluyen al CG. Esto no tiene ningún sentido, especialmente cuando los directores ejecutivos expresan su deseo de que sus abogados tengan una mentalidad mucho más empresarial.
Ser capaces de dar su opinión en el nivel adecuado y en el momento adecuado es lo que hace que los abogados se conviertan en asesores de confianza. Necesitan estar cerca del director ejecutivo para hacer esto. Creo que es absolutamente clave que los GC reporten al CEO y formen parte del equipo de liderazgo.
Creo, sin embargo, que los abogados a menudo se han disparado en el pie al ser demasiado administrativos, demasiado cautelosos y demasiado complicados (y a veces un poco desagradables).
Si quieres sentarte a la mesa, tienes que ser sencillo, práctico y orientado a los negocios. Estoy seguro de que los abogados tecnológicos eventualmente llegarán allí, de la misma manera que vemos que estas tendencias suceden en las empresas CAC40, donde cada vez más asesores generales informan a los directores ejecutivos y son miembros del equipo de liderazgo.
¿Qué impacto tendría la presentación de informes legales al director ejecutivo frente al director financiero?
Ser parte de las conversaciones estratégicas desde el principio marca una gran diferencia. Para citar una canción de Hamilton, debes estar “en la habitación donde sucede”. Podrás conocer iniciativas o proyectos y prepararte en consecuencia, dando forma a las prioridades del departamento jurídico. Le ayudará a concentrarse en dónde invertirá su energía basándose en una comprensión más clara de la información.
También significa que Legal puede ofrecer información muy importante antes de que algo vaya demasiado lejos. Ayuda a evitar que la empresa pierda el tiempo, ya que el Departamento Legal puede detener iniciativas que representan un riesgo importante antes de que se desperdicien recursos.
Parece que la profesión jurídica está evolucionando y avanzando más rápido. ¿Cómo pueden mantener el ritmo?
Hay que mantenerse ágil. Nuevamente, adoptar tecnología legal definitivamente ayudará. También deberías tener una red de la que puedas aprender; no siempre tenemos que reinventar la rueda. Y, si tienes el presupuesto, siempre ayuda contratar gente más inteligente y experimentada.
Puedes hacer lo que yo llamo "impulsar, deshacerse, delegar". No se puede hacer todo, entonces, ¿cuáles son las cosas que Legal debería impulsar? ¿Cuáles son las cosas que deberían deshacerse? ¿Y cuáles son las cosas que deberían delegar? Ya sea a abogados externos, proveedores, tecnología legal u otros departamentos.
Es muy importante hacer esto para no perder tiempo en cosas que en última instancia no son muy importantes para el éxito de la empresa.
Especialmente en tecnología, ya que hay muchos negocios en expansión, ¿debe ser difícil cuando tal vez solo hay un abogado?
Exactamente. Es complejo. Cuando solo tienes un abogado, debes concentrarte en lo que es súper importante. No puedes abordarlo todo y sería una locura intentarlo.
Debes ser parte del equipo de liderazgo e involucrarte en esas discusiones estratégicas para comprender cuáles son las prioridades clave y poder concentrarte en ellas. Con esto, puedes conducir, abandonar y delegar más fácilmente.
Tenemos la suerte de tenerte como asesor legal aquí en Tomorro y colaboraremos en contenido contigo en el futuro. ¿Qué puede esperar la gente?
Me encanta Tomorro y el concepto. Mi pasión es el liderazgo, así que me gustaría centrarme en esto. Estudiamos derecho, que es muy técnico, pero creo firmemente que cuando lideras un equipo, las habilidades jurídicas son clave, por supuesto, pero las habilidades de liderazgo son igualmente importantes. Por ejemplo, cómo liderar, cómo gestionar a un individuo negativo en el equipo, cómo definir el éxito y crear una visión para su equipo: todas estas cosas son cruciales.
Además, tengo experiencia en ambos lados de la barrera (abogado interno y externo), por lo que puedo compartir mucho sobre acuerdos de honorarios alternativos y otros asuntos de apoyo externo.
¡Genial! Bueno, ¡estamos encantados de que compartas tus ideas con nosotros! ¿Cómo pueden encontrarle las personas si desean obtener más información o ponerse en contacto con usted?
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