Desde que surgieron por primera vez en la década de 1960, las evaluaciones de desempeño han sido una fuente anual de pavor y preocupación para muchos.
Para los profesionales legales internos, el proceso de evaluación de desempeño a veces se considera una molestia y una pérdida de tiempo frente a una carga de trabajo abrumadora.
Sin embargo, con la preparación adecuada, las evaluaciones de desempeño pueden convertirse en una fuerza para el progreso, tanto a nivel profesional como legal. función.
A medida que la carga de trabajo legal se vuelve cada vez más diversa y más integrada en el ADN de una empresa, prepararse eficazmente para su evaluación de desempeño no solo reduce la ansiedad sino que también puede marcar la diferencia entre mantenerse a la vanguardia o quedarse atrás.
Para ayudarlo a aprovechar al máximo sus evaluaciones de desempeño, exploremos cómo prepararse, cómo participar y cómo hacer un seguimiento de estas sesiones de desarrollo.
¿Qué es una revisión de desempeño?
Tradicionalmente, las revisiones de desempeño, también conocidas como evaluaciones anuales, revisiones anuales o evaluaciones de desempeño, eran una sesión anual en la que los empleados recibían retroalimentación general de sus gerentes.
Sin embargo, con el tiempo, el formato de las revisiones de desempeño ha evolucionado y muchas empresas ahora las llevan a cabo semestralmente o trimestralmente para permitir un ciclo de retroalimentación más continuo. Además, se están convirtiendo en un proceso bidireccional; recopilar comentarios del empleado y explorar en colaboración cómo preparar al individuo para el éxito. En lugar de centrarse únicamente en el desempeño, su revisión ahora también podría incluir controles sobre qué tan feliz y comprometido se siente en el trabajo.
Las revisiones de desempeño pueden adoptar varios formatos diferentes, incluida la autoevaluación y la retroalimentación de 360 grados, pero los puntos en común son la retroalimentación sobre el desempeño laboral en relación con el logro de las expectativas, así como orientación sobre cómo lograr metas y aspiraciones profesionales.
Por qué deberías adoptar tu evaluación de desempeño
Si somos honestos, muchos de nosotros consideramos que las evaluaciones de desempeño son una necesidad. Sin embargo, tienen el potencial de marcar una gran diferencia en su desarrollo y satisfacción profesional.
Hay muchos beneficios para los profesionales legales internos que deciden adoptar plenamente sus evaluaciones de desempeño. La más obvia es que es una oportunidad para que recibas comentarios y consejos sobre cómo puedes mejorar y desempeñarte mejor, lo que resultará en un mejor conjunto de habilidades que te ayudarán a desarrollarte profesionalmente. Sin embargo, también es una oportunidad para que expreses tus pensamientos; ya sea pidiendo apoyo con un asunto en particular u ofreciendo comentarios a su gerente para ayudarlos a trabajar mejor juntos.
Además, las discusiones durante estas sesiones pueden respaldar aumentos salariales, bonificaciones y promociones (así como decisiones de despido). Por lo tanto, si espera progresar, es importante preparar un argumento sólido para su ascenso. Si no está listo para ser ascendido pero aspira a estarlo en el futuro, las revisiones de desempeño son el momento ideal para comprender lo que necesita hacer para lograrlo.
Otro beneficio es que las revisiones de desempeño pueden fortalecer la relación entre el empleado y el gerente, así como determinar el grado de compromiso que un profesional interno se siente con el negocio. Si una empresa invierte tiempo en ayudarle a desarrollarse, es más probable que se sienta conectado y leal hacia su empleador.
Particularmente a medida que evoluciona el papel del departamento legal interno, las evaluaciones de desempeño deben abordarse con una actitud de "obtienes lo que pones". Esto significa que debes prepararte bien, participar con entusiasmo y hacer un seguimiento con un propósito para aprovechar al máximo tu evaluación de desempeño. Exploremos cómo hacer esto.
Preparación para su evaluación de desempeño
Hay una serie de cosas que puede hacer antes de su evaluación de desempeño para aprovecharla al máximo.
Realice un seguimiento durante todo el año
Especialmente si sus revisiones de desempeño son anuales, asegúrese de registrar los logros, desafíos y comentarios durante todo el año. Puede ser difícil recordar todo durante un período más largo, así que considere llevar un diario de desempeño para realizar un seguimiento de todo lo que sea digno de mención. Poder hablar en detalle sobre tus experiencias durante el último año, trimestre o mes te ayudará a crear un plan para un progreso genuino.
Evalúate a ti mismo
Antes de su revisión, tómese un tiempo para evaluar su propio desempeño en comparación con sus responsabilidades. Piense en el impacto que ha tenido, así como en cualquier evidencia de que haya demostrado habilidades clave como resolución de problemas, liderazgo, gestión de proyectos y comunicación. También querrás pensar en qué tan bien has encajado o aportado a la cultura de la empresa, así como los pasos que has dado en términos de desarrollo profesional.
Resume tu reseña anterior
Las reseñas no tienen sentido si no actúas en función de los resultados. Por lo tanto, antes de su evaluación de desempeño, asegúrese de recordar lo que se discutió y acordó durante su revisión anterior. ¿Cómo has progresado desde entonces? ¿Qué has logrado? ¿Hay áreas de desarrollo en las que aún no has tenido la oportunidad de concentrarte? Esta información es un buen recordatorio de lo lejos que ha llegado (o de la falta de progreso, que también deberá discutir con su gerente).
Comprenda lo que quiere obtener de su revisión
No podrá impulsar la conversación ni influir en lo que sucede a continuación si no sabe exactamente cuál le gustaría que sea el resultado. ¿Quieres entender el siguiente paso en tu carrera y cómo llegar allí? ¿Quiere desarrollar sus habilidades de presentación o asumir un rol de liderazgo en el futuro?
Independientemente de lo que desee obtener de su evaluación de desempeño, asegúrese de tenerlo claro antes de comenzar la sesión para que pueda guiar a su jefe hacia los resultados que desea.
Presente un argumento comercial para su avance
Si está buscando dar el siguiente paso en su carrera, Esté preparado para facilitar que su gerente lo respalde. Para los abogados internos, debe ayudar a la empresa a comprender su valor o por qué debería ser ascendido a un puesto más alto. Un ejemplo podría ser que existe una necesidad empresarial de un puesto más alto para trabajar en asuntos estratégicos durante el próximo año. Podría explicar esta necesidad a la empresa y articular ejemplos en los que haya demostrado pensamiento estratégico. Para fortalecer el argumento, podría resaltar que costaría menos contratar a otro abogado para reemplazar su antiguo puesto que contratar un abogado externo para hacer el mismo trabajo.
Investigue datos salariales
Las discusiones sobre salarios, aumentos salariales y ascensos pueden ser una fuente de fricción para muchos. Sin embargo, las evaluaciones de desempeño son una puerta de entrada para asegurar salarios y ascensos más altos. Para entablar estas conversaciones con confianza, tómese el tiempo para investigar y comparar los salarios según su función en su industria. Es probable que su gerente esté feliz de que esté explorando esto abiertamente con él en lugar de dejar que se agrave y renunciar como resultado.
Comprender o crear la agenda
¿Cómo se llevan a cabo las evaluaciones de desempeño en su empresa? ¿Se ve como un ejercicio de marcar casillas que la gente considera una carga o se entiende realmente como un mecanismo beneficioso para el progreso? Comprenda el contexto y llene cualquier vacío en la preparación. Comprenda lo que quiere lograr y planifique lo que le gustaría cubrir para que esto suceda. Comparta esto con su gerente con anticipación para establecer sus expectativas (y demostrarle que habla en serio).
Participar de manera efectiva durante su revisión
Entonces, está completamente preparado. Tiene todo lo que necesita bajo la manga para aprovechar al máximo su evaluación de desempeño. Ahora necesitas aplicar esta preparación durante la sesión y impartirla de una manera impactante. Así es como.
Impulsa la conversación
A menudo, acudir a una evaluación de desempeño puede hacerte sentir como si estuvieras en la línea de fuego. Después de todo, por la propia naturaleza de las revisiones, su superior juzga qué tan bien ha hecho su trabajo. Sin embargo, trate de ingresar (o hacer clic en...) su reseña con confianza y como un igual a su jefe.
Si se ha preparado de manera efectiva, entonces sabrá lo que espera lograr con la sesión y podrá dirigir la conversión hacia este objetivo. Es posible que haya preparado una agenda aproximada y sabrá de qué quiere hablar. No tengas miedo de impulsar la conversación, asegurándote de obtener lo que necesitas de la reunión.
Asume la responsabilidad
Para aprovechar al máximo tu evaluación de desempeño, debes ser honesto con tu jefe (¡y contigo mismo!). Las revisiones efectivas son abiertas y vulnerables. Esté preparado para compartir sus errores y sus logros. No temas si tu jefe cuestiona algunos de tus trabajos anteriores. Asumir la responsabilidad le ayudará a desarrollarse y comprender cómo podría responder mejor a situaciones en el futuro (y le mostrará a su jefe que se toma en serio el progreso).
Escuche atenta y amablemente
No importa lo bueno que sea, su gerente intentará brindarle comentarios constructivos; después de todo, ¡es importante estar siempre aprendiendo y creciendo! Puede ser fácil tomar las críticas como algo personal, pero recuerda que es un don que puedes utilizar para desarrollarte. Escuche atentamente los comentarios. Tómelo con amabilidad y con la intención de digerirlo y mejorar como resultado.
Resuma los próximos pasos
Las revisiones de desempeño deben generar un conjunto claro de próximos pasos para lograr sus objetivos y trabajar hacia sus ambiciones profesionales. Para mayor claridad y evitar malentendidos, resuma verbalmente sus conclusiones clave y las acciones que usted y sus gerentes tomaron de la revisión.
Haga un seguimiento para garantizar el progreso
¡Excelente, su revisión de desempeño fue muy valiosa! A continuación se ofrecen algunos consejos para asegurarse de que el valor no quede en el pasado.
Un seguimiento por escrito
Después de su revisión, envíe una nota a su gerente para agradecerle por su tiempo. Comparta los siguientes pasos que discutió para asegurarse de que se puedan seguir con facilidad. Tómese también el tiempo para compartir sus pensamientos sobre cómo fue la sesión de revisión. ¿Te resultó útil? ¿Qué cambiarías la próxima vez? Comentarios de manera constructiva.
Programe controles
Puede ser fácil acordar grandes planes durante la revisión, que luego se quedan atrás cuando se trata de priorizar el trabajo. Programe una reunión con su gerente aproximadamente un mes después de su revisión para asegurarse de que está actuando de acuerdo con las acciones acordadas y avanzando hacia sus objetivos. Los controles fomentarán la responsabilidad tanto para usted como para su gerente, así como una cultura de desarrollo profesional.
Solicite comentarios con más regularidad
La función del departamento jurídico está evolucionando rápidamente. Es probable que esto signifique que participará en nuevas actividades, aprenderá nuevas habilidades y colaborará con una gama más amplia de partes interesadas. En particular, si el estándar de su empresa es una revisión anual, solicite comentarios con más regularidad para garantizar un progreso continuo y evitar el estancamiento del desarrollo.
Cosas que debe evitar
Para aprovechar al máximo su evaluación de desempeño, hay algunas cosas que debe evitar.
- Ser vago, ya sea proporcionando ejemplos para mostrar una determinada habilidad o suponiendo que su jefe entiende su mensaje subyacente, no se ande con rodeos ni proporcione muy pocos detalles cuando tenga un determinado objetivo en mente
- Ser subjetivo: asegúrese de pensar en hechos, desafíe sus suposiciones y no deje que sus emociones se apoderen de él
- Ser picado por los comentarios: agradezca los comentarios constructivos en un de manera que le permita a su gerente saber que usted toma en serio el crecimiento
- No mejorar el desempeño; para progresar y desarrollarse, es absolutamente fundamental tomar las lecciones de su evaluación de desempeño y aplicarlas en su día a día
- Ser muy poco frecuente: muchas cosas pueden cambiar en un año, así que fomente un ciclo de retroalimentación más regular
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